European Business Coaching Program

{ EBCP }

Edizione Online

 

Modelli e strumenti per il supporto delle persone
verso il cambiamento e lo sviluppo aziendale
Il corso è un practitioner inteso a sviluppare le competenze del Business Coaching
e ad ampliare la conoscenza delle sue molteplici applicazioni,
nel pieno rispetto degli standard ICF. Partendo dalle modalità per strutturare
un progetto di coaching aziendale, one-to-one o di team, si arriverà a scoprire
e sperimentare l’utilizzo di modelli e strumenti validi anche in modalità smart working.>

A chi si rivolge

Il corso è dedicato a Coach che abbiano già frequentato un corso di Coaching
riconosciuto da ICF – International Coaching  Federation {Level 2 o Level 1}
o dalla Associazione Italiana Coach Professionisti {AICP},
o che per lo meno abbiano una conoscenza di base del coaching professionale
che abbiano già sperimentato la pratica del Coaching in azienda
o come professionisti life o sport e che vogliono specializzarsi in coaching in ambito business.

Tuttavia questo corso è fruibile anche ai manager e leader che vogliano arricchire
il loro bagaglio di strumenti manageriali a servizio del team e della propria leadership.

 

Gli obiettivi

Approfondire le conoscenze sul Business Coaching e acquisire le competenze utili
per sostenere l’apprendimento continuo e la crescita delle persone all’interno delle organizzazioni,
al fine di affrontare con successo processi di cambiamento e di sviluppo aziendale.

 

I benefici

I partecipanti potranno apprendere:

• come gestire le principali fasi, opportunità e criticità del processo di Business Coaching
• come allineare gli obiettivi dei Coachee con gli obiettivi aziendali
attraverso gli strumenti di analisi e di assessment
• come supportare le aziende nella costruzione e nello sviluppo di una cultura organizzativa
orientata al confronto e alla crescita
• come applicare i modelli di business più efficaci e allenare i leader di oggi e di domani
verso una mentalità di successo
• come utilizzare gli strumenti di coaching per generare creatività e favorire
i processi di cambiamento e di innovazione
• come adattare questi strumenti anche alla modalità online e virtuale
• come facilitare la condivisione delle idee, la coesione e l’apprendimento nei team
• come applicare nella libera professione quanto declinato per il mondo aziendale.

Le sessioni si svolgono in remoto, in modalità interattiva e con esercitazioni pratiche
per sperimentare subito gli strumenti e le tecniche proposte.

 

I contenuti

 

Modulo 1
Fondamenti di Business Coaching

Webinar 1
Il processo di Business Coaching – parte 1*
Lunedì 12 giugno • ore 18.00-22.00

• La relazione coach-committente-coachee
• Le diverse figure possibili di Coach e Coachee
• Le fasi del processo: dagli incontri pre-progetto agli step conclusivi
• Le 8 competenze chiave di ICF per il Business Coaching

Webinar 2
Il processo di Business Coaching – parte 2*
Lunedì 19 giugno • ore 18.00-22.00

• I documenti a supporto del processo e la contrattualistica
• Benefici e calcolo del ROI (Return On Investment) nel Business Coaching
• Le principali trappole e come gestirle

* i 2 webinar “Il processo di Business Coaching” non sono fruibili singolarmente
e sono considerati propedeutici per poter fruire di tutti gli altri webinar in programma,
dunque, sono recuperabili anche in momenti successivi.

Webinar 3
Strumenti di analisi e di assessment
Lunedì 26 giugno • ore 18.00-22.00

• La Coaching Needs Analysis
• Le Ruote del Business
• Il Feedback 360°
• L’analisi del Clima Organizzativo
• Il Luxx Profile (cenni)

 

Modulo 2
Cultura aziendale e modelli di Business

Webinar 4/5
La Visione strategica*
Sabato 8 luglio • ore 9.00/13.00 – 14.00/18.00

• La costruzione della Visione strategica
• Il Success Factor Modeling^TM di Robert Dilts
– La costruzione del proprio Cerchio del successo basato sulla passione personale
– la definizione di Visione, Missione, Ambizione, Ruolo aziendale
congruente con le persone dell’azienda

Webinar 6
I Valori del Team
Lunedì 17 luglio • ore 18.00-22.00

• Il modello dei valori di Richard Barrett
• Individuazione dei valori: dai singoli al team
• La costruzione della Carta dei Valori

Webinar 7
Il Business Model Canvas
Lunedì 24 luglio • ore 18.00-22.00

• Il Business Model Canvas: come fondere il coaching nella creazione
del modello di business di un’azienda, in particolare per l’avviamento
della propria professione di coach.
• Value proposition design: un modello visuale e pragmatico
affine al Business Model Canvas per facilitare la creazione
di nuovi prodotti e servizi.

Webinar 8
Metodologia Agile e Coaching
Lunedì 31 luglio • ore 18.00-22.00

• Le fondamenta dell’imprenditorialità “Agile”: il modo di pensare in valori,
principi e pratiche che hanno rivoluzionato il mondo informatico
e che si stanno estendendo al mondo imprenditoriale
• Dalla teoria alle buone pratiche aziendali.

 

Modulo 3
Il Coaching per lo sviluppo dei Team

Webinar 9/10
Il Team Coaching
Sabato 9 settembre • ore 9.00/13.00 – 14.00/18.00

• Le 8 competenze chiave di ICF nel Team Coaching
• Le fasi del processo di Team Coaching e le differenze col Group Coaching
• Il modello delle competenze: riconoscerle e allenarle
• Gli strumenti del Team Coaching: quali sono e come utilizzarli.

* i 2 webinar “Il Team Coaching” non sono fruibili singolarmente.

Webinar 11
Cooperazione e gestione dei conflitti
Lunedì 18 settembre • ore 18.00-22.00

• I principi di cooperazione secondo Dale Carnegie
• Tipologie di conflitti nei team e le modalità per risolverli
• Agevolare la comunicazione interna e i feedback costruttivi

Webinar 12
Principi di Change Management
Lunedì 25 settembre • ore 18.00-22.00

• Le cause di fallimento dei processi di cambiamento
• Come affrontare preoccupazioni e resistenze
• Le fasi e le strategie per dirigere il cambiamento in modo efficace

Webinar 13
Allenare la Leadership – parte 1*
Lunedì 9 ottobre • ore 18.00-22.00

• Il Manager Coach: il modello Oxygen di Google
• Dalla Self Leadership alla Leadership Organizzativa
• Modelli a confronto: la Servant Leadership e la Leadership Generativa

Webinar 14
Allenare la Leadership – parte 2*
Lunedì 16 ottobre • ore 18.00-22.00

• Modelli di leadership a confronto: la Leadership Situazionale
e la Resonant Leadership
• Stili e approcci: quando adottarli e quando evitarli
• Leadership e Intelligenza Emotiva: allenare le competenze emotive
per migliorare la gestione del sé e delle relazioni

* i 2 webinar “Allenare la Leadership” non sono fruibili singolarmente.

 

Modulo 4
Strumenti & Creatività

Webinar 15/16
Decision Making & Problem Solving
Sabato 28 ottobre • ore 9.00/13.00 – 14.00/18.00

• Le trappole mentali e i conflitti interni tra “intelligenze”:
mente-cuore-pancia
• Schemi di comportamenti e tecniche decisionali
• Il modello SCORE per risolvere situazioni problematiche

* i 2 webinar “Decision Making & Problem Solving” non sono fruibili singolarmente.

Webinar 17
Brain Storming e PNL
Lunedì 6 novembre • ore 18.00-22.00

• Prendere decisioni e definire nuovi obiettivi con la Walt Disney Strategy
• Stimolare pensiero divergente e convergente
• Il Brainstorming con l’utilizzo della PNL

Webinar 18
Tecniche e strumenti per il brainstorming
Lunedì 20 novembre • ore 18.00-22.00

• Lo Scamper Model per stimolare la creatività
• Il metodo dei “6 cappelli per pensare” di Edward De Bono
e la multiprospettività
• L’utilizzo delle Mappe Mentali nel Coaching

Webinar 19
Produttività e gestione del tempo
Lunedì 4 dicembre • ore 18.00-22.00

• Come affrontare la procrastinazione e migliorare la produttività
propria e di un team
• Le 15 regole d’oro per la gestione del tempo
• La Matrice di Covey e la tirannia dell’urgenza
• Le tecniche per tenere alta l’attenzione e gestire le distrazioni
dai propri obiettivi.

Webinar 20
Coaching Pack & Tool Box*
Lunedì 18 dicembre • ore 18.00-22.00

• Le mappe mentali del Business Coaching Program
• Il Coaching Pack del Business Coach e la Coaching Tool Box

* partecipazione riservata a chi ha frequentato l’intero percorso.